Aider le Client à fixer un objectif général qui permet d’orienter l’élaboration de la Stratégie qui consiste à :

 – fixer les objectifs à atteindre ;

– préparer les plans d’action y afférents.

 

      Chaque Stratégie dispose d’un périmettre d’influence :

– la Stratégie de Croissance (Corporate Strategy) agit sur les orientations générales de l’activité de l’Entreprise ;

– La Stratégie Concurrentielle (Business Strategy) vise à développer des avantages concurrentiels pour chacune des activités.

      Une fois la Stratégie Concurrentielle définie, elle est retranscrite en Stratégies Opérationnelles (Operating Strategy) et en plans d’action qui permettent d’atteindre les objectifs fixés.

Ces plans d’action doivent être préparés en cohérence avec les objectifs généraux, la stratégie de croissance et la stratégie concurrentielle.

      La préparation des plans d’action consiste à décrire, prioriser et planifier les opérations à réaliser afin d’atteindre les objectifs fixés.

      La définition de la stratégie se base sur de nombreux outils dont nous retenons les trois que nous considérons comme les plus usuels; à savoir :

– l’Etude du marché qui permet de mieux connaitre le marché dans lequel est appelée à évoluer l’Entreprise ;

– l’Analyse PESTEL qui permet de mieux comprendre l’environnement macro-économique de l’Entreprise ;

– l’Analyse SWOT qui sert à définir les stratégies possibles et en choisir les plus adaptées.